Au cas où notre Maire oublierait de vous en parler, ou en donnerait une image un peu trop idyllique, voici notre version de l'évaluation de la gestion municipale de 2002 à 2006. Voyons si
notre majorité municipale est aussi bonne gestionnaire qu'elle le prétend.
Commençons par le commentaire global du rapporteur: Situation financière équilibrée fin 2006. Rien de bien inquiétant mais rien de glorifiant non plus.
Le premier commentaire est que cette situation à peu près satisfaisante n'est pas due un à un effort de maîtrise des dépenses mais à une hausse des recettes, c'est à dire de la fiscalité.
Si l'on observe la hausse des dépenses de personnel de 2003 à 2006, le taux moyen est de 3,39% par an. Pendant ce temps, la hausse du PIB est de 2,02%. Ce qui veut dire que pendant que ceux qui
créent les richesses les augmentent d'un taux donné, ceux qui les dépensent les augmentent de 67% de plus. C'est ce qui s'appelle dépenser plus que ce qu'on gagne.
On note que ces dépenses sont 20 à 30% plus élevées que la moyenne nationale comparable, et 12,3% que les communes comparables du SAN.
Autre problème: l'absentéisme santé qui est pour les titulaires de 30 jours par an, alors qu'il est de 24,4 jours pour les communes comparables. Il a été ramené depuis à 24,3, soit 2 jours par
mois, ou 11%, chiffre proche du chiffre ci-dessous donnés pour l'année 2004. Ceux qui bossent dans le privé, et qui sont à 5,5%, soit la moitié, pourront se demander à quoi ça sert d'embaucher
des fonctionnaires si c'est pour qu'ils soient si souvent malades.
La dette, ou plus particulièrement son encours (le capital restant dû), a augmenté sur la période de 42% en euros courants, et si son montant reste convenable, il l'est moins si l'on y ajoute la
dette du SAN. On passe alors de moins de 900 euros à plus de 5000. Ce qui change tout.
Autre reproche fait à la municipalité: Des prestations exécutées par le SAN alors qu'elles n'entrent pas dans son domaine de compétences. Nous nous doutons que ceci se passe bien sûr sans appel
d'offres ni appel à concurrence, entre amis.
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Chiffres clés
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En milliers d'Euros
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Euros par habitant
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Moyenne de la strate
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Ecart
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TOTAL DES PRODUITS DE FONCTIONNEMENT = A
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21810
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1409
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1198
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18%
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TOTAL DES CHARGES DE FONCTIONNEMENT = B
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22437
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1450
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1080
|
34%
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RESULTAT COMPTABLE = A - B = R
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-626
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-40
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118
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-134%
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TOTAL DES RESSOURCES D'INVESTISSEMENT = C
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6777
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438
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520
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-16%
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TOTAL DES EMPLOIS D'INVESTISSEMENT = D
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5644
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365
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524
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-30%
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Besoin ou capacité de financement de la section d'investissement = E
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-1133
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-73
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4
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-1925%
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Capacité d'autofinancement = CAF
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312
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20
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153
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-87%
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FONDS DE ROULEMENT
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1579
|
102
|
117
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-13%
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Quittons maintenant ce rapport portant sur une période un peu ancienne et observons les chiffres de 2007, les derniers connus. Il faut en retenir un: Les charges de fonctionnement sont
supérieures de 34% à la moyenne des communes comparables. Ce que coûte la posture idéologique d'un taux de fonctionnaires supérieur à la moyenne.
Le tableau suivant est encore plus intéressant, on y voit que non seulement les charges de personnel sont supérieures à la moyenne (de 48%, excusez du peu), mais on s'attend à voir les charges
externes inférieures. Perdu. On a droit à la double peine. On se dit alors qu'on doit avoir un niveau de service largement supérieur à la moyenne. Là, pas de chance, ce genre d'indicateur n'est
pas mesuré. On sait seulement que notre mairie n'est toujours pas ouverte le samedi matin. En conclusion la question se pose: En a-t-on pour notre argent ?
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Opérations de Fonctionnement
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En milliers d'Euros
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Euros par habitant
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Moyenne de la strate
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Ecart
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TOTAL DES CHARGES DE FONCTIONNEMENT = B
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22437
|
1450
|
1080
|
34%
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dont : Charges de personnel
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12862
|
831
|
561
|
48%
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Achats et charges externes
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4636
|
300
|
246
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22%
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Charges financières
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475
|
31
|
40
|
-23%
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Contingents
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411
|
27
|
32
|
-16%
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Subventions versées
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914
|
59
|
92
|
-36%
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RESULTAT COMPTABLE = A - B = R
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-626
|
-40
|
118
|
-134%
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